当前正是战“疫”的关键时刻。
考虑到各类产业园区是区域经济发展的主要阵地，承担着促进国家产业经济发展的重要使命，尤其今年是我国全面建成小康社会的关键年，也是“十四五”经济社会发展规划编制完成的重要一年，在全面战“疫”的同时，应允许甚至督促各类园区做好“两手抓”，即一手战疫情、一手促发展，有效利用时机、系统安排工作、调配各种力量，处理好当前工作与长远工作之间的关系。其中，关键是做到四个统筹：
第一，战“疫”与复工的统筹。
战“疫”是当前重中之重，这是由特定时间、特定地点决定的特定任务，不容松懈。但产业园区作为园区经济发展的组织者，也应承担起领导园区生产经营的职责。在条件允许的情况下，一方面应鼓励与防控疫情相关的园区企业尽快优先复工生产，如医用设施和民用防护产品的生产企业。
目前，不少园区已做了大量的工作来保障全国防控疫情的产品供给；另一方面，应做好园区企业复工的准备，仔细了解园区企业复工中的困难和建议，不仅要了解园区单个企业的复工情况，还要积极掌握和协调产业链上下游企业的复工情况，对复工准备良好的企业，优先创造条件并提供可能的帮助。
第二，应急处置与长远谋略的统筹。
管理工作根据任务的紧急性和重要性，可分成不紧急不重要、紧急不重要、重要不紧急和又紧急又重要四类任务。当前产业园区的领导者在处理紧急任务的同时，不能放松全年重要任务的推进，尤其在当前一线人员工作受限的情况下，应组织力量开展“十四五”重要规划的启动工作。
和库尔勒经开区等园区领导，最近在战“疫”的同时，都已实质性启动了“十四五”规划工作。从某种意义上来说，现在也是组织部分人力来谋划园区长远发展的有利时机。
第三，刚性工作方式与柔性工作方式的统筹。
在防疫吃紧时期，为尽量减少人与人之间的接触，园区日常的工作方式应作些调整，除了必须的刚性工作方式外，可更多地采用柔性工作方式，如允许先后有序复工、错峰上班、居家办公等。尤其是积极利用外部力量，从主观上利用好互联网信息化设施，加快推进和推广远程办公等柔性工作方式。
当然，园区在发展远程办公等柔性工作方式的同时，要避免出现工作松懈的情况，为此应考虑规范园区远程办公的管理方法。一要善于利用手机视频会议系统，进行信息沟通和决策，比如“云之家V9”系统，可同时与600个手机端点进行视频会议，完全能满足线上会议需要；二要优化OA系统的远程处理能力，借助OA系统建立和优化工作流程管理；三要制定可复查的日常工作量表，以便及时了解每位员工的工作进程，掌握决策的执行情况。
第四，园区管理者主体和其它相关主体的统筹。
园区的发展有赖于园区管理体系和治理能力的建设，在当前全面战“疫”情况下，尤其要处理好园区多元治理主体的共治关系。除了园区管理机构（管委会或总公司），园区的治理主体还有地方政府和园区企业。
面对突发事件要如何治理？如何处理好园区稳定发展与改革的关系？单一主体的资源和能力都是有限的，不能仅仅依靠园区管理机构单打独斗、大包大揽。
建议园区在“两手抓”时，一方面要明确园区面临的困难，树立园区、企业以及地方政府共同应对的理念，建立调动多元主体共同治理的体制机制；另一方面应甄别园区企业的实际困难和需求，根据园区自身能力给予企业积极帮助，帮助企业真正发挥市场主体的角色，直面市场环境。
只有园区治理主体共担共治，才能真正走出战“疫”的困境，走上园区持续发展的道路。
来源 | 同济发展研究院公号
